Utmana dina fördomar

Regnbågschefen –
så blir du bra på hbt-frågor
Petra Elisson Liber
Människor trivs bättre på jobbet och presterar mer om de får vara sig själva. Det är egentligen den självklara utgångspunkten för den här boken. Att vara sig själv innebär bland annat att kunna sitta vid fikabordet och prata om vad du gjort i helgen tillsammans med din älskade, dina vänner och/eller din familj utan att någon ifrågasätter könet på dem du berättar om.

Det innebär också att inte behöva lyssna till bög- eller flatskämt eller homofobiska uttalanden på jobbet. Och det största ansvaret för att skapa en trygg arbetsmiljö för alla, oavsett sexuell läggning, ligger på chefen.

Petra Elisson skriver direkt till dig som är chef, HR-ansvarig eller på annat sätt jobbar med personalfrågor och som helhjärtat vill jobba med hbt-frågor.  För det här handlar inte om att på ytan deklarera att du är en fördomsfri person och att arbetsplatsen är öppen och tillåtande. Nej, det här handlar om att ge sig tid att bedriva ett aktivt och systematiskt arbete för att skapa en arbetsmiljö som är öppen och som ger ökat utrymme för personalen att prestera bättre. Det handlar också om att bli en attraktiv arbetsgivare som lättare kan attrahera nya medarbetare.

Förutom att boken innehåller konkret hjälp med metoder, ordlista och hbt-historia, så berättar också några chefer om sina erfarenheter av att själva komma ut och vara homo-, bi- eller transpersoner på jobbet och varför det är så viktigt att jobba med de här frågorna.

Petra Elisson lanserar Regnbågstrappan som en modell att arbeta efter. Den består av åtta steg, där steg 1 handlar om att börja med att titta på sig själv och sina egna fördomar. Även om man betraktar sig själv som fördomsfri så är det mycket svårare än man tror att gå utanför heteronormen. Kartlägg dig själv, titta på din omgivning och ditt umgänge. Hur mycket mångfald finns det runt omkring dig och hur påverkar det ditt beteende som chef?

Steg 2 handlar om att lyfta hbt-frågan högre upp i ledningen så att ni i steg 3 kan ta fram styrdokument som hbt-strategi och hbt-policy. Därefter är det dags att involvera personalen och sprida information, steg 4 och 5. Vid steg 6 är vi framme vid att skapa hbt-vänliga rekryteringar, vid steg 7 att skryta utåt och att i steg 8 göra en långsiktig plan som följs upp med jämna mellanrum.

Inte gjort på en kafferast precis. Men väl värt besväret och hög tid att sätta igång.